财报行业：品类效应正在反复上演再次上演的还有来自行业的跟进。
华庭西苑的杜先生则选择了三翼鸟厨房局改方案，不乐总共花费42776元。仅2021年1-9月份，财报三翼鸟就开了473家门店，财报在海外也累计建成近800家体验中心，刚刚过去的中秋、国庆双节期间，成交金额更是突破10亿元，订单数达到23907个。
像这样10万以下的用户单，不乐占了86.2%，剩下的则是10多万到70多万的大单用户。从1.7万到75万，财报51户都改到用户心里随着居民消费水平的提高和品质生活意识的提升，很多老旧房屋的布局、功能等，不再满足现代家庭生活需求是什么让他们选择了海尔衣联网？在2021中国服装大会上，不乐十五大品牌现场签约，不乐与海尔衣当服装行业还在面临消费群体流失、库存积压、资金周转、策略转型等多重考验时，众多品牌却另辟蹊径，选择与海尔衣联网合作。
是什么让他们选择了海尔衣联网？在2021中国服装大会上，财报十五大品牌现场签约，财报与海尔衣联网携手，从厂、店、家三大维度打通行业全链路，共创服装产业新生态。面对用户无法解决的洗护需求时，不乐则由门店端的洗衣先生链接，不乐洗衣先生依托海尔衣联网平台领先的物联科技和生态资源，搭建起以洗衣业务为核心的物联网洗衣社区OT0平台，为用户提供衣物洗、护、存、搭、购、收全生命周期管理服务。
面对行业全新的要求和挑战，财报海尔衣联网将工厂端、门店端和家庭端三者有机地连接在一起，实现行业从人找衣到衣找人的模式转变。
海尔衣联网这种以销定产的模式，不乐彻底改变了服装行业原本先产后销的商业模式，不乐给予了品牌、企业创新的条件，同时也进一步优化用户体验，使用户享受到从购买到售后的服务闭环。特别是软装产品，财报线上比线下提供的品类、款式丰富得多。
丰富的家居资源已经汇集在几大互联网电商平台，不乐但面对海量的产品和信息，如何挑选就成了大问题。财报设计师苏詠宾在接受记者采访时表示。
这种模式就能够为消费者提供更加优质、不乐靠谱的装修服务。在这一过程中，财报设计师需要与材料商、施工人员进行沟通，与装修公司确定方案和预算。
